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Martes, 08 de mayo de 2012   |  Número 54 Año III
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I PROGRAMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE SERVICIOS CLÍNICOS
Los gestores sanitarios necesitan “formación específica”
Presentación de los planes de negocio, elaborados por los jefes y futuros jefes de servicio, enfocados a la dirección estratégica de sus respectivas unidades asistenciales

Redaccion. Barcelona
Jefes y futuros jefes de servicio de las áreas de trasplantes, enfermedades infecciosas y oftalmología de toda España han concluido el primer Programa de Gestión Estratégica de Servicios Clínicos con la presentación de sus planes de negocio, para la gestión estratégica de sus respectivas unidades asistenciales. Durante un año, estos especialistas han adquirido las capacidades necesarias para gestionar sus respectivas áreas “de una forma eficiente y exitosa”, gracias al conocimiento de innovadoras técnicas de gestión estratégica y liderazgo, que les permitirán interpretar los cambios del entorno sanitario, así como su evolución, según han informado los responsables del programa, organizado por Novartis, Esade Business School y la Escuela Europea de Coaching.

Julio Pascual, participante de la primera edición y jefe del Servicio de Nefrología del Hospital de Mar de Barcelona, ha destacado el interés de este programa: “Nos ha proporcionado formación y herramientas en áreas, tales como gestión, recursos humanos, economía, finanzas, estrategia y negociación, entre otras. Son materias en las que normalmente no nos hemos formado durante la carrera, ni en el posgrado, ni en la residencia clínica, y son áreas esenciales, fundamentalmente si quieres ser responsable de una unidad o servicio. Además, poner en práctica los conocimientos adquiridos en un proyecto final supone un punto de partida para implementarlo a partir de ahora”.

Por su parte, Daniel Serón, jefe del Servicio de Nefrología del Hospital Vall d’Hebron y alumno de esta edición, ha explicado que el plan de negocio que ha presentado se trata de un caso real que refleja la problemática a la que se enfrentan los profesionales en estos momentos: “Esto nos permite poder comparar la teoría aprendida de forma estructurada y útil con la realidad, lo que nos es de suma importancia para la toma de decisiones, sobre todo si no has tenido experiencia previa en gestión, y de repente te ponen a gestionar un servicio, ya que te encuentras en una situación compleja”.

Para el jefe de Servicio de Microbiología del Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid, Rafael Cantón, “este programa ofrece a los jefes de servicio un soporte técnico y de conocimiento, ya que durante todo el día te enfrentas a la toma de decisiones, pero muchas veces las tomas por inercia, y lo que te están dando aquí son herramientas para decidir y afrontar situaciones como la negociación o el establecimiento de presupuestos, entre otros”.

El éxito del primer Programa de Gestión Estratégica de Servicios Clínicos ha motivado que Novartis, junto con Esade Business School y la Escuela Europea de Coaching, hayan puesto en marcha una segunda edición, en la que participan otros veinte profesionales para desarrollar sus capacidades estratégicas y de liderazgo. La responsable de la unidad de Integrated Hospital Care de Novartis en España, Begoña Gómez, ha mostrado su satisfacción: “Durante las sesiones, todos los participantes han destacado la utilidad del programa, desde las clases teóricas a las sesiones de coaching, lo que nos hace estar orgullosos del programa de liderazgo. Los participantes han plasmado los conocimientos adquiridos en sus respectivos planes de negocio, algo que les ha motivado desde el principio, ya que han puesto en práctica lo aprendido y ahora podrán implementarlo”.

| La información que figura en esta edición digital está dirigida exclusivamente al profesional destinado a prescribir o dispensar medicamentos por lo que se requiere una formación especializada para su correcta interpretación |

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