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Martes, 22 de octubre de 2013   |  Número 85 Año IV
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ENFERMERÍA DIRECTIVA
PROPONE UNIDADES DE CUIDADOS
ANDE reivindica la gestión clínica de la enfermera
Su presidente, Jesús Sanz, la considera capacitada para gestionar equipos específicos

Javier Barbado. Madrid
El presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), Jesús Sanz, ha expresado a Publicación de Directivos de la Salud el deseo de la agrupación de que, dentro de la actual proliferación de áreas y unidades de gestión clínica, las enfermeras dispongan de las suyas propias en los campos que más le competen.

Jesús Sanz es presidente de ANDE.

Según Sanz, existen unidades de gestión clínica organizadas conforme al modelo clásico de división hospitalaria de los servicios y especialidades médicas, y, en este caso, “el papel de la enfermeras es más o menos relevante dependiendo de la Dirección enfermera o médica del centro”; pero, en su opinión, “aparte de esa clase de unidades ha de haber otras centradas en ámbitos específicos de la Enfermería como, por ejemplo, unidades de Cuidados Paliativos, de Atención Domiciliaria o de Cuidados con atención a pacientes por especialidades”.

Por otro lado, “al igual que se lleva a cabo una descentralización de los equipos de Atención Primaria, las administraciones deberían poder otorgar la gestión de centros de salud a equipos liderados por enfermeros y, de hecho, me consta que los hay así y que funcionan bien”, ha zanjado.

Preguntado por los nuevos modelos de gestión en el Sistema Nacional de Salud (SNS) y su repercusión en los directivos de Enfermería, Sanz no considera que estas fórmulas (sean concesiones administrativas, fundaciones, consorcios, empresas públicas o cualesquiera otras) perjudiquen per se al gestor enfermero: “A priori sucede al revés porque, si se ve el organigrama de un centro dotado de una fórmula de gestión, se observa que existe un director de Enfermería, de Cuidados, de Procesos… ostentados por enfermeros que garantizan una adecuada prestación de los cuidados y que participan en la toma de decisiones estratégicas”, razona Sanz. Sin embargo, en algunos casos estos modelos se proveen de una Dirección Asistencial que absorbe el ámbito de los cuidados pese a ser propio de la Enfermería, “y ahí sí se vería perjudicada la labor del directivo” de este ramo de la asistencia sanitaria.

Por último, el presidente de ANDE recalca que “para ser directivos, hace falta poseer una formación específica y desarrollar habilidades y competencias en la gestión en general y en la sanitaria en particular; ésta se caracteriza por decisiones e iniciativas tomadas por equipos multidisciplinares de médicos, enfermeras, economistas, abogados… y, en ese sentido, conviene que se formen en cómo gestionar una organización propiamente sanitaria”. De hecho, la asociación colabora con al menos dos universidades y con la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) en la promoción y desarrollo de másteres de gestión dirigidos a esta clase de profesionales.
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